我 的 足 跡

　　從公私合營(yíng)的襁褓中脫胎而生，黃浦江畔的第一聲啼哭，便吮吸著祖國(guó)母親的乳汁，在母親的哺育下孕育成長(zhǎng)。從降生的第一天起蹣跚而步便投入到建設(shè)祖國(guó)的大潮之中，并在走南闖北的艱難跋涉中成長(zhǎng)發(fā)展。

　　一九五二年的黃浦江畔，伴著黃浦江的濤聲，一個(gè)名為“華東建筑工業(yè)部工房工程處”的施工建設(shè)體呱呱墜地，這就是我們的乳名。誕生之時(shí)，我缺衣少食，力單體弱。短短三月，通過(guò)招募了大批建設(shè)人才，形成了2萬(wàn)余人的健壯體質(zhì)，承擔(dān)著國(guó)家第一批大型建設(shè)項(xiàng)目之一的上海市郊9個(gè)地區(qū)的2萬(wàn)戶的住宅和商店、學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園等公共建筑。一九五三年，國(guó)家第一個(gè)五年計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，我以“華東建筑工程局第一工程公司”的名字，繼續(xù)承擔(dān)著上海120多個(gè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，上海煉油廠、鍋爐廠、汽輪機(jī)廠、電機(jī)廠、江南、滬東造船廠、上海電影制片廠和復(fù)旦、同濟(jì)、華東師范大學(xué)、華東政法、化工紡織工學(xué)院、中蘇友好大廈等建筑在我的手中拔地而起。

　　一九五五年，我奉命北上支援西北地區(qū)建設(shè)，以“建筑工程部西北工程管理總局第一工程公司”之名，承擔(dān)著“一五”計(jì)劃156項(xiàng)重點(diǎn)工程中的七項(xiàng)工程，在古都西安這個(gè)歷史文化名城建造了西安八四七、二四八、七八六、八零三、八零四、八四三、八四四廠等工業(yè)廠礦，以全優(yōu)的工程質(zhì)量樹(shù)立了我的聲譽(yù)。

　　一九五八年，國(guó)家“二五”計(jì)劃實(shí)施，我又南下廣東茂名石油城，在這個(gè)蘊(yùn)藏著豐富的油母頁(yè)巖的城市，承擔(dān)著茂名市的露天礦、公共建筑和廠礦建設(shè)。四年里，把往日荒地綿延、人煙稀少的貧瘠土地，建設(shè)成了一座初具規(guī)模的工業(yè)城市。

　　天有不測(cè)風(fēng)云，在茂名市的建設(shè)后期，正處于連續(xù)三年自然災(zāi)害之后，國(guó)民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了暫時(shí)的困難，經(jīng)濟(jì)萎縮，許多項(xiàng)目停建。我碗中空空，面臨饑餓困境，但我不依不靠，四方尋活，找米下鍋，經(jīng)過(guò)努力，東至與港、澳毗鄰的珠海萬(wàn)山群島，西達(dá)廣西玉林，北抵湖南郴縣，南跨港江市，均有我的施工業(yè)務(wù)。

　　一九六三年，我又以“建筑工程部中南工程局第一工程公司”之名進(jìn)入河南，定居洛陽(yáng)，開(kāi)始逐鹿中原。洛陽(yáng)，這個(gè)中國(guó)著名的歷史文化名城，有著五千年的文明史，歷史古跡眾多。地處中原北部，北依邙山、南鄰洛河，依山傍水、風(fēng)景秀麗。公司在洛陽(yáng)、新鄉(xiāng)、鄭州、靈寶、三門(mén)峽等地進(jìn)行了建設(shè)。

　　一九六六年，國(guó)家第三個(gè)五年計(jì)劃執(zhí)行，我以“建筑工程部第七工程局第七工程公司”之身份，北上青藏高原。青藏高原惡劣的氣候和艱苦的環(huán)境條件考驗(yàn)在等待著我，青藏高原那美麗的景色也在吸引著我，我們這些南疆子弟，背負(fù)建設(shè)祖國(guó)高原的重任，踏上征程，腳踏青藏土地，克服高原缺氧、氣候不適等不利因素，在青海西寧、樂(lè)都、民和、大通、共和、涅中等地建設(shè)了一批廠礦和國(guó)防工程，在青藏高原的土地上灑下了我的足跡和汗水，也播下了種子。

　　一九七一年，我母體分離，回歸居住地洛陽(yáng)市。七二年，進(jìn)入青年的我，再擴(kuò)新軍，并在后幾年里，分赴省內(nèi)各地承擔(dān)施工任務(wù)，在新鄉(xiāng)、三門(mén)峽、偃師、伊川、沁陽(yáng)、開(kāi)封、義馬等地進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)，在洛陽(yáng)建設(shè)了十大廠礦和民用建筑，為洛陽(yáng)建設(shè)成為重型工業(yè)城市做出了貢獻(xiàn)。

　　一九七八年十二月，一股春風(fēng)吹進(jìn)了中原大地，十一屆三中全會(huì)決定把全黨的中心工作轉(zhuǎn)移到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)上來(lái)，這是一個(gè)劃時(shí)代的重大戰(zhàn)略決策，給建筑業(yè)帶來(lái)了福音。我順應(yīng)形勢(shì)的要求，采取新的經(jīng)濟(jì)政策，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展生產(chǎn)力，提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)效益逐年增長(zhǎng)。

　　一九八八年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡和轉(zhuǎn)變，人們的思想觀念也經(jīng)受了一次大的轉(zhuǎn)變。我出生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，舊的觀念和機(jī)制一時(shí)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，管理手段的落后和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善導(dǎo)致效益下滑。于是，我從內(nèi)部管理入手把改革引向深入，引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培育適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制和能力，逐步適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，使企業(yè)效益逐步回升。

　　一九九二年，隨著我國(guó)改革開(kāi)放形勢(shì)的迅猛發(fā)展，建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)了欣欣向榮的局面，建筑業(yè)在改革的浪潮中逐步走出低谷。我抓住市場(chǎng)回升的有利時(shí)機(jī)，大力加強(qiáng)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推行項(xiàng)目法管理，向外拓展業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)了良好的勢(shì)頭。九四年后幾年，在各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上，我練內(nèi)功、運(yùn)底氣，開(kāi)展“轉(zhuǎn)機(jī)制、抓管理、練內(nèi)功、增效益”活動(dòng)，克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、拖欠工程款日益嚴(yán)重的不利因素；加大經(jīng)營(yíng)力度，積極拓展經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)比較困難的形勢(shì)下穩(wěn)步向前推進(jìn)。

　　一九九八年以后的幾年間，是我面臨的最為艱難的一段時(shí)期，世紀(jì)之交，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)疲軟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制仍未理順，拖欠工程款、壓級(jí)壓價(jià)不合理的競(jìng)爭(zhēng)等因素仍充斥著建筑市場(chǎng)。種種困繞和影響，我出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的極度萎縮，市場(chǎng)發(fā)展受阻，資金運(yùn)作困難。面對(duì)如此艱難之局面，我努力在困境中開(kāi)拓，扭虧解困，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再度崛起作了不懈的努力。

　　二〇〇二年八月，在省市的支持下，通過(guò)選舉，我調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子。是年，洛陽(yáng)大面積開(kāi)發(fā)建設(shè)鋪開(kāi)，洛河南岸這片黃金寶地，是建設(shè)美好城市，鑄造古都新洛陽(yáng)的首選之地。我抓住洛南大開(kāi)發(fā)的有力時(shí)機(jī)，積極承攬任務(wù)。二00三年至二00六年，我以“人為本、誠(chéng)為信”的思想，發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和誠(chéng)信為本、服務(wù)永恒的理念，創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)客戶，奉獻(xiàn)社會(huì)，在洛陽(yáng)新區(qū)及省內(nèi)外豎立起了一批又一批高聳挺拔的建筑樓群。黨政機(jī)關(guān)服務(wù)中心、高層次人才居住樓、公務(wù)員住宅小區(qū)、地稅局商住樓、人防大廈、交警指揮中心暨檔案大樓、體育中心體育館、網(wǎng)球館等一批建筑以及東山賓館、鄭州九郡·弘別墅區(qū)、武警醫(yī)院門(mén)診樓、病房樓、南陽(yáng)1000KV開(kāi)關(guān)站、500KV變電站、漯河建業(yè)森林半島住宅、包頭新福地度假村商住樓、新安縣電廠等工程在我的努力下呈現(xiàn)在世人面前，為洛陽(yáng)和省內(nèi)外的建設(shè)發(fā)展付出了艱辛的努力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐步回升并持續(xù)增長(zhǎng)，信譽(yù)和形象也得到了提高。

　　二〇〇五年底，我順應(yīng)社會(huì)改革形勢(shì)的需要，進(jìn)行了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，從國(guó)有經(jīng)濟(jì)改制成民營(yíng)股份制經(jīng)濟(jì)，并進(jìn)行了艱難的起步運(yùn)行。國(guó)轉(zhuǎn)民，企業(yè)性質(zhì)和機(jī)能大變，這是企業(yè)成立以來(lái)的一次大變革也是一次艱難的考驗(yàn)，歷史遺留的問(wèn)題和債務(wù)負(fù)擔(dān)在纏繞著我，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在承壓著我，我背負(fù)沉重的擔(dān)子和歷史責(zé)任，踏著自信而鏗鏘的步履，承沿老企業(yè)的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，走過(guò)了改制后的第一年。

　　二〇〇七年我發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，完善和規(guī)范項(xiàng)目總承包管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)資金管理、加強(qiáng)成本管理，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，開(kāi)展5S管理，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和滲透，營(yíng)造文化氛圍，打造企業(yè)的軟實(shí)力。

　　二〇〇八年，自然災(zāi)害和世界金融風(fēng)暴的巨大震蕩，建筑業(yè)受到了很大影響。我市場(chǎng)發(fā)展受阻，資金短缺。但我迎難而進(jìn)，以“總部集約服務(wù)、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)規(guī)模、項(xiàng)目履約創(chuàng)效、修煉企業(yè)文化”的工作思路，在困境中尋找市場(chǎng)，開(kāi)拓業(yè)務(wù)，發(fā)展生產(chǎn)。

　　二〇〇九年，我堅(jiān)持“穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)”的指導(dǎo)方針，調(diào)整市場(chǎng)定位，采取商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的模式，廣泛尋找市場(chǎng)商機(jī)；加強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)，編制標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，推行3S項(xiàng)目執(zhí)行力管理，確定了我的五年發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，我保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。洛一高新校區(qū)、中信工藝樓、96550部隊(duì)綜合樓、鞏義郎曼假日、平頂山藍(lán)灣新城、北京房山區(qū)溪雅園、山西銘基鳳瀛園商住樓、安徽淮北華松公寓等工程赫然在目。

　　二〇一〇年，我以“危中尋機(jī)，搶抓市場(chǎng)，加速公司發(fā)展；精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，提高企業(yè)實(shí)力”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，鞏固洛陽(yáng)、鄭州、平頂山、南陽(yáng)、焦作、北京、內(nèi)蒙、安徽等市場(chǎng)，開(kāi)辟了許昌、新鄉(xiāng)、鄂爾多斯等市場(chǎng)，鵬翔小區(qū)、新天地二期、鄂爾多斯孟克燭拉美食城、政和東郡小區(qū)等項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。

　　二〇一一年，我圍繞五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)推行“大項(xiàng)目、大市場(chǎng)”、“多點(diǎn)出擊，四面開(kāi)花”的經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化市場(chǎng)工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，勞務(wù)實(shí)名制管理、信息化建設(shè)啟動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)環(huán)境優(yōu)化等工作，保持了持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

　　二〇一二年，我以“調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模和效益協(xié)同發(fā)展”的行動(dòng)綱領(lǐng)，強(qiáng)化大項(xiàng)目、區(qū)域化市場(chǎng)策略，市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)效益度不斷提升，全國(guó)建筑施工“雙百?gòu)?qiáng)”、河南省20強(qiáng)企業(yè)位列其中。

　　二〇一三年，我注重打造盈利文化，提升綜合實(shí)力，行規(guī)矩，干實(shí)事，謀發(fā)展。加強(qiáng)品牌建設(shè)，加強(qiáng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)，打造效率型、服務(wù)型企業(yè)形象。

　　我?guī)资觑L(fēng)雨路,幾十年凱歌奏。走南闖北，步履鏗鏘，在全國(guó)各地以至國(guó)外不少?lài)?guó)家留下了堅(jiān)實(shí)的足跡，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，立足洛陽(yáng)，向外開(kāi)拓，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中屢戰(zhàn)屢勇，創(chuàng)造佳績(jī)。我愿走出歷史的輝煌，繼續(xù)邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，立足當(dāng)前，放眼未來(lái)，再謀發(fā)展。